Historias Reales de Transformación Financiera
Descubrí cómo empresas en Córdoba y el resto de Argentina rediseñaron sus procesos financieros y encontraron claridad donde antes había caos.
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Del desorden al control total en 90 días
Distribuidora Regional Lugones
Cuando Distribuidora Lugones nos contactó en enero de 2025, venían arrastrando meses de conciliaciones bancarias atrasadas. Tres personas del equipo administrativo pasaban tardes enteras tratando de cuadrar números que no cerraban.
El problema no era la dedicación. Era que tenían información desperdigada en cinco planillas distintas, cada una con su propia lógica. Nadie sabía cuál era la versión correcta de nada.
Empezamos mapeando todo el recorrido del dinero. Desde que entraba una orden hasta que se registraba el pago. Encontramos pasos duplicados, validaciones que se hacían tres veces, y alertas que nadie miraba porque llegaban tarde.
Más empresas que recuperaron el rumbo
Cada situación es diferente, pero los síntomas suelen ser parecidos. Te contamos cómo tres negocios encontraron su solución.
Taller mecánico con 40 años de historia
Taller Bermúdez funcionaba perfecto cuando todo se anotaba en libretas. Pero en 2024, con más clientes y múltiples sucursales, el sistema empezó a hacer agua. No sabían qué repuestos habían cobrado y cuáles estaban pendientes.
- Unificamos la facturación entre las tres sucursales
- Creamos alertas para pagos pendientes mayores a 30 días
- El dueño ahora ve el estado financiero real en 5 minutos
Industria automotriz
Clínica veterinaria en expansión
Veterinaria Maipú pasó de dos veterinarios a un equipo de ocho en menos de dos años. Genial para los animales, complicado para el control de caja. Había días que cerraban con diferencias y nadie entendía por qué.
- Implementamos un sistema de cierre diario por turno
- Automatizamos la carga de gastos recurrentes
- Redujeron diferencias de caja de 12 mensuales a cero
Servicios de salud
Estudio contable que no encontraba tiempo
Paradójicamente, Estudio Quiroga ayudaba a otros negocios con sus finanzas pero sus propios números eran un desastre. Entre atender clientes y liquidar sueldos, nunca había tiempo para ordenar lo interno.
- Diseñamos flujos específicos para ingresos por honorarios
- Automatizamos recordatorios de vencimientos de clientes
- Liberamos 8 horas semanales del socio principal
Servicios profesionales
Lo que más me sorprendió fue lo rápido que pudimos implementar cambios. No tuvimos que tirar todo lo que veníamos haciendo. Tomaron nuestro sistema, le dieron forma, y en tres semanas ya estábamos trabajando distinto. Ahora cierro el mes en dos días cuando antes me llevaba toda una semana.
Valeria Echeverría
Administradora - Distribuidora Lugones
¿Tu empresa tiene síntomas parecidos?
Si pasás demasiado tiempo tratando de entender tus propios números, o sentís que tu equipo pierde horas en tareas que deberían ser simples, podemos charlar sobre cómo ordenar todo eso.